RVB Marktmiddag 2026

De bouwsector en daarmee ook het RVB staat voor een grote opgave: sneller, slimmer en duurzamer bouwen. Het RVB heeft een Strategisch Kennis en Innovatie agenda (SKIA) opgesteld waar belangrijke thema’s benoemd worden waar we samen met de markt verdere stappen in willen zetten. Voor deze editie van de marktmiddag lichten we er 2 uit:

• Toekomstbestendig industrieel bouwen & renoveren
  Het ontwikkelen van schaalbare, industriële en modulaire bouw- en renovatieoplossingen die sneller realiseerbaar zijn, flexibel blijven over de levensduur en bijdragen aan efficiënter bouwen.
• Whole Life Carbon
  Het verminderen en sturing van de totale CO₂-uitstoot van gebouwen over hun volledige levenscyclus – van materiaalproductie en bouw tot gebruik, onderhoud en hergebruik.

Welke mogelijkheden kunnen marktpartijen hiervoor nu al bieden die wij misschien nog niet kennen? In het publiek zitten leden van het RVB Programma Groene Innovaties, kennismanagers, innovatiemanagers en geïnteresseerde marktpartijen.

Meld u voor deze sessie aan als u wil komen kijken én als u wil komen pitchen. U ontvangt een mail met nadere informatie. Let op: Bij veel aanmeldingen wordt geselecteerd aan de hand van onze innovatieopgaven en de nader uitgevraagde informatie.

Standaardiseren, opschalen en herhalen biedt kansen om sneller te leren en continu te verbeteren. Maar wat werkt écht in de praktijk? In deze workshop geven we een update over de stand van zaken rond standaarden voor Defensievastgoed en de geplande ontwikkelingen. Vervolgens gaan we met u aan de slag met lessen uit de recente aanbesteding voor gestandaardiseerde legeringsgebouwen. We nodigen u uit om mee te denken over hoe we onze gezamenlijke opgave slimmer, sneller en beter kunnen uitvoeren.

Marktpartijen en het Rijksvastgoedbedrijf hebben elkaar nodig om (eigen) doelstellingen te kunnen realiseren. Daarom blijft het goed van elkaar te weten wat er bij elkaar binnen de poorten speelt. In deze sessie hebben we de kans open met elkaar te spreken, los van lopende aanbestedingen. Dus, hoe kan het beter?

Het doel van dit open gesprek is om meer gevoel te krijgen bij wat er bij de wederzijdse partijen leeft en mogelijk meer inzicht te krijgen in elkaars beleving ten aanzien van het aanbestedings- en tenderproces.

We koppelen kort terug wat met de resultaten uit de sessie op de marktmiddag van 2025 is gedaan. Daarna inventariseren we plenair met elkaar de belangrijkste thema’s die nu spelen en bespreken die in groepen, om vervolgens weer plenair de take-aways bij elkaar te brengen. Thema’s kunnen bijvoorbeeld zijn de (RVB) inkoopplanning, tenderkosten of tender kwaliteit. Ook in het licht van de opgave van de RVB Koers: verdubbelen van productie in 2030.

Tijdens deze workshop staat de doorontwikkeling van het Geïntegreerde Instandhoudingscontract (GIC) centraal: een contract dat méér is dan een bundeling van instandhoudingscontracten, het is een integrale aanpak waarin samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid samenkomen. Op basis van de uitkomsten van de gesloten marktconsultaties gaan we in op concrete verbeteringen, met speciale aandacht voor het verminderen van de administratieve last. In interactieve rondetafelgesprekken reflecteren we op de uitkomsten van de gesloten marktconsultatie en verdiepen we ons verder in het GIC.

De RVB Marktstrategie 2025 – 2030 kent zeven focuspunten, van standaardisering en uniformering tot lagere transactie inspanningen. Deze punten zijn niet compleet nieuw maar, gelet op onze grote opgaven verdienen ze onze prioriteit. Zo hebben we met de aanbesteding van legeringsgebouwen standaardisering en industrialisering een boost gegeven en er volgt nog meer.

In het kader van uniformering werken we continu aan het optimaliseren en up-to-date houden van ons contractenlandschap, het contractenbuffet. De oprichting van de Commandopost Vastgoed Defensie (CPV) is een voorbeeld van hoe klant, markt en RVB in een vroegtijdig stadium over concrete opgaven met elkaar het gesprek kunnen voeren zodat een programmatische aanpak succesvol kan worden ingezet bij een versnelde uitvoering. Ook digitalisering krijgt in de samenwerking met de markt steeds meer aandacht en prioriteit. Een voorbeeld hiervan is het werken met i-OMS bij onze instandhoudingsopgaven.

Naast de hierboven genoemde punten werken we de komende jaren zowel met onze klanten als samen met u aan een verdere professionalisering van de organisatie van onze opgaven. In deze workshop willen we met u en met elkaar in gesprek over wat u merkt van de RVB Marktstrategie, welke tips en tops u heeft met betrekking tot onze samenwerking, zowel in projecten als bij transacties en natuurlijk onze instandhoudingsopgaven.

Het Rijksvastgoedbedrijf kent een groeiende en complexe opgave die in korte tijd moet worden gerealiseerd. Hoe zorgt het Rijksvastgoedbedrijf ervoor dat opdrachten aantrekkelijk blijven voor marktpartijen? Hoe wordt omgegaan met onzekerheden? Waar zijn verbeteringen mogelijk?

In deze workshop gaan we in gesprek over de contracten van het Rijksvastgoedbedrijf en hoe de afweging tussen contracten wordt gemaakt. Ook geven we een inkijkje in de manier hoe we onzekerheden beperken door de clusterafweging die toegepast wordt voor grotere vastgoedcomplexen.

Wanneer is een UAV-bestek de best passende vorm en wanneer kiest het Rijksvastgoedbedrijf een geïntegreerd contract (DB/DBM/DBFMO) en wanneer voor de tweefasenaanpak of een Kost+ contract? Welke rol speelt aansprakelijkheid en verzekeringen daarin? Is er behoefte aan andere contractvormen?

Kortom, bent u benieuwd wat het Rijksvastgoedbedrijf al doet aan het omgaan met onzekerheden en wilt u meedenken over verbeteringen? Meld u aan voor deze workshop.

De komende jaren staat Defensie voor een grote en versnelde opgave in de ontwikkeling, uitbreiding en instandhouding van haar buitenruimte. Door de toegenomen geopolitieke dreiging, de groei van de organisatie en hogere eisen aan operationele gereedheid is behoefte aan toekomstbestendige infrastructuur die snel inzetbaar is. Dit leidt tot een aanzienlijke toename van investeringen en uitvoeringsactiviteiten binnen het programma Buitenruimte.

Het programma omvat een breed scala aan projecten en thema’s, zoals schietfaciliteiten, sport- en trainingsvoorzieningen, waterbouw (waaronder de haven in Den Helder), start- en rolbanen, railinfrastructuur, beveiligingsvoorzieningen, wegen en riolering, projecten in Nederland en het Caribisch gebied. De gezamenlijke noemer is dat de opgave groter, complexer en urgenter wordt.

Hoewel Defensie over meer financiële middelen beschikt, ligt er tegelijkertijd een duidelijke uitdaging: projecten sneller, doelmatiger en voorspelbaarder realiseren. Dit vraagt om een verschuiving van een traditionele projectmatige aanpak naar programmatische sturing, standaardisatie waar mogelijk en duurzame samenwerking met de markt.

Voor marktpartijen betekent dit perspectief op een meerjarige werkvoorraad, een hoge uitvoeringsdynamiek en een grotere nadruk op kwaliteit, leverbetrouwbaarheid en samenwerking. Binnen het programma Buitenruimte verkennen wij daarom nieuwe samenwerkingsvormen, waarbij kennis en expertise uit de markt vroegtijdig worden benut — uiteraard met behoud van veiligheid, rechtmatigheid en continuïteit.

Tijdens deze marktmiddag geven wij inzicht in de opgave die voor ons ligt en gaan wij graag met u in gesprek over hoe we gezamenlijk kunnen bijdragen aan een versnelde en beheersbare uitvoering van de buitenruimte van Defensie.

Daarbij staan onder andere de volgende vragen centraal:

• Hoe kan het Rijksvastgoedbedrijf zich aantrekkelijker positioneren als opdrachtgever voor buitenruimteprojecten?
• Hoe kan de markt eerder en directer betrokken worden bij toekomstige opdrachten?
• Welke voorwaarden passen bij een samenwerking waarin zowel kwaliteit als snelheid centraal staan?

Het centrale thema van deze workshop is de vraag: hoe kan het Rijksvastgoedbedrijf een goede en betrouwbare partner zijn voor de markt?

In gesprekken met marktpartijen wordt vaak gevraagd wat de markt moet doen om tot partnerschap te komen. Tijdens deze bijeenkomst draaien wij die vraag bewust om. Wij zijn benieuwd wat ú van ons nodig heeft om samenwerking succesvol te maken — in houding, gedrag, processen en randvoorwaarden.

Wij nodigen u van harte uit om uw kennis, ervaring en ideeën met ons te delen en samen met ons te bouwen aan een toekomstbestendige samenwerking

Door het Rijksvastgoedbedrijf en de Bond Nederlandse architectenbureaus

Aanbestedingen vormen het primaire instrument waarmee het RVB architecten selecteert om mee samen te werken. Hier wordt de basis gelegd voor alles wat volgt: creatieve ontwerpprocessen, productieve samenwerking, innovatie en uitvoerbaarheid.

Architecten ervaren direct de effecten van aanbestedingskeuzes, omdat zij vaak vanaf de eerste fase betrokken zijn en als het goed is, het proces langdurig doorlopen. We willen graag leren van architecten die hebben meegedaan of willen meedoen hoe we effectief en doelgericht kunnen selecteren, zodat architecten zich in beperkte tijd kunnen onderscheiden en het Rijksvastgoedbedrijf toch gekwalificeerd kan selecteren.

Deze sessie helpt het RVB toetsen waar onbedoeld frictie ontstaat of scheve verhoudingen, welke keuzes leiden tot betere projecten en in welke situaties alle partijen in hun kracht worden gezet zonder benadeeld te worden.

Door het Rijksvastgoedbedrijf en de Bond Nederlandse Architectenbureaus

Een analyse van aanbestedingen laat zien dat een beperkt smaldeel van architecten zich aanmeldt voor ontwerpopdrachten van het Rijksvastgoedbedrijf en binnen die groep een aantal bureaus veel werk winnen. Goed werk wordt geleverd, maar een kleine groep architecten geeft wellicht minder innovatie en diversiteit en minder doorstroming van talent. Het versmalt zo de markt en daarmee ook het opdrachtgeverschap. Voor de komende tijd verwachten we veel meer partijen nodig te hebben. Hoe zorgen we dat de toegang tot het werk verbreedt.

Het Rijksvastgoedbedrijf staat voor een grote en uitdagende opgave. Naast regulier onderhoud en vernieuwing komen er extra vraagstukken bij, zoals verduurzaming en grootschalige programma’s als Defensie, waarbij circa 10.000 gebouwen op meer dan 300 locaties worden vernieuwd. Dit vraagt om een slimme, efficiënte en toekomstbestendige samenwerking binnen de keten.

Digitalisering speelt hierin een sleutelrol. Het RVB ondersteunt digiGO en vervult een trekkersrol binnen het Digitaal Stelsel Gebouwde Omgeving (DSGO) om digitale samenwerking in de keten mogelijk te maken en te versnellen.

Tijdens deze workshop nemen we jullie mee in wat dit concreet betekent voor ketenpartners: hoe de digitale samenwerking tot stand is gekomen, welke stappen al zijn gezet en welke kansen er liggen voor de toekomst. Samen met DSGO verkennen we hoe we digitale samenwerking verder kunnen versterken.

We gaan bovendien interactief aan de slag om nieuwe en aanvullende use cases te identificeren waarmee we elkaar in de keten beter kunnen ondersteunen. Uw inzichten en ervaringen zijn daarbij van grote waarde.

Meld u aan en denk mee over de volgende stap in digitale samenwerking binnen de vastgoedketen.

Het RVB werkt aan het verbeteren van de overdracht van (aangepaste) vastgoedinformatie vanuit projecten aan beheer. Sommige veranderingen hebben ook gevolgen voor de manier van samenwerken met en het contracteren van marktpartijen. Denk aan: 

• Het standaardiseren van het beschikbaar stellen van vastgoedinformatie aan het RVB via de Sharepoint functionaliteit, waarbij de opdrachtnemer wordt gevraagd metadata mee te geven aan de documenten;
• Het koppelen van de oplevering van de contracteerde set vastgoedinformatie (excl. het definitieve tekenwerk) aan de oplevering;
• Het koppelen van een geldbedrag aan het opleveren van het definitieve tekenwerk, waarvoor de aannemer/opdrachtnemer na oplevering een vooraf afgesproken tijd krijgt;
• De mogelijkheid tot het uitvoeren van tussentijdse toetsen (vorm- en structuureisen) van het tekenwerk (SO, DO, TO, UO, as built stukken bij oplevering) door de opdrachtgever;

• Het voornemen, om in bepaalde situaties de projectaannemer, op basis van een inspanningscontract alle instandhoudingsactiviteiten én het IV-schap te laten uitvoeren gedurende alle fasen van het project, inclusief de nazorgfase. Dit kan gaan over alle te vervangen elementen plus (eventueel) elementen die vanwege integraliteit, complexiteit of risicobeheersing aan de scope worden toegevoegd.

Deze ontwikkelingen willen we graag voorleggen aan de markt, om input op te halen die we meenemen in de verdere uitwerking.

Daarnaast willen we bepalen of een potentiële opdrachtnemer bij een verbouwproject baat heeft bij een BIM van de bestaande situatie voor een betere aanbieding, of dat hij vanwege eigen werkwijzen liever zelf een BIM opstelt en meer waarde heeft aan een pointcloud (naast het bestaande tekenwerk).

Wilt u meedenken over hoe we gezamenlijk kunnen zorgen voor een soepelere overdracht van vastgoedinformatie binnen projecten? Meld u dan aan voor deze workshop.

Een pentest onthulde meerdere zero-day’s in een intercom en dat leidde tot een cyber-incident. Hoe werken de markt en het RVB dan zakelijk samen?

In de zomer van 2025 hebben we een pentest laten uitvoeren op de vastgoedgebonden systemen van een project. Reqon heeft bij deze pentest enkele zero-day kwetsbaarheden ontdekt in intercoms. Bij dit soort kwetsbaarheden, is er nog geen reparatie beschikbaar. Zolang de kwetsbaarheid niet gerepareerd kan worden, bestaat er een serieus risico voor onze panden en de gebruikers. Daarom heeft het Rijksvastgoedbedrijf opgeschaald naar een cyberincident.

Om tot een oplossing te komen voor deze kwetsbaarheden, heeft het Rijksvastgoedbedrijf, samen met Reqon, contact opgenomen met Elbo Technology’s als betrokken partij voor deze systemen.

Tijdens deze presentatie nemen we jullie mee in het verloop van het incident en hoe we met deze drie partijen hebben samengewerkt om snel tot een oplossing te komen en het risico te mitigeren. We zullen het alle drie vertellen vanuit ons eigen perspectief.

Wilt u meer weten over dit incident en hoe je met elkaar kan samenwerking tijdens een incident, kom dan naar onze presentatie.

BIO2 (Baseline Infomatiebeveiliging Overheid) normenkader in Vastgoedgebonden systemen

In de huidige tijdsgeest en geopolitiek speelt informatiebeveiliging en (cyber) weerbaarheid een steeds belangrijkere rol. Dit heeft ook effect op de vastgoedinstallaties van RVB mede door de toegenomen digitalisering van en rondom deze installaties.

Nieuwe verantwoordelijkheden onder invloed van de BIO/NIS2 wet- en regelgeving raken eigenaars, opdrachtgevers en opdrachtnemers. RVB werkt hard aan het verhogen van de (cyber) weerbaarheid waarbij samenwerking met onze leveranciers essentieel is. Hierbij gaat het niet alleen over contracteisen maar ook over samenwerking op het gebied van processen en over standaardisatie van technologie.

Hoe pakken wij dit gezamenlijk aan? Ook de resultaten van de marktconsultatie worden in de ze workshop besproken.

Het RVB neemt u mee op een groeipad, waarin standaardisatie centraal staat.

In deze workshop gaat RVB in gesprek met de marktpartijen over de nieuwe beveiligingseisen bij overheidsopdrachten met risico’s voor nationale veiligheid (ABRO). Het RVB gaat de komende jaren de ABRO implementeren in het inkoopproces. Dit betekent dat leveranciers aantoonbaar aan specifieke beveiligingseisen moeten gaan voldoen. Tijdens dit gesprek willen wij graag inzichten vanuit de markt ophalen.

Het RVB is van zes systemen naar één onderhoudsmanagementsysteem gegaan. Graag nemen we u mee in de eerste ervaringen:

• De toegang tot i-OMS voor leveranciers met MTLS blijft complex
• Gegevensconversie systeem nog verbeteringen nodig
• Evaluatie transitieperiode
• Impact op nieuwe aanbestedingen
• Vooruitkijken naar verbeteringen Self billing, API

In deze workshop nemen we u als onderhoudsleverancier mee in de stand van zaken. We stemmen af hoe we met elkaar kunnen aankoersen op verbetering van i-OMS.

Tijdens de vorige marktmiddag hebben we de aftrap gegeven voor een meer actieve sturing op ESG door het RVB. We gebruiken deze methodiek (die voortvloeit uit de Europese regelgeving CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) om bewuster te sturen op duurzaamheid (inclusief maatschappelijke impact in de brede zin).

Naast dat het ons direct helpt, omarmen we ESG ook, omdat dit de manier waarop veel bedrijven waarmee wij zaken doen zullen moeten (of willen) rapporteren. Als we hierop dus goed samenwerken kan dit leiden tot standaardisatie in de keten.

Tijdens de sessie zullen we uitleggen wat wij het afgelopen jaar hebben gedaan en in gesprek gaan met elkaar over de opgedane lessen en wat een mooie volgende stap zou zijn.

Binnen het RVB willen we meer materialen circulair inzetten om zo de grondstoffenkringloop te sluiten. Voor de keuze van inzet van materialen gebruiken we de RVB R-strategieën. Om de RVB R-strategieën toegankelijker en laagdrempeliger te maken hebben we een Toolbox Circulair Beheer (CB) ontwikkeld. De toolbox was eerder een intern instrument voor RVB maar deze is vanaf nu ook extern beschikbaar.

Deze toolbox omvat verschillende instrumenten zoals; de materiaalkaart en een stroomschema. Deze instrumenten lichten we graag toe in de workshop. Ook gaan we met een concrete casus in discussie met de aanwezigen over het gebruik van deze instrumenten. 

Om de doelstelling voor een CO2-neutrale portefeuille in 2050 te halen zal het Rijksvastgoedbedrijf sturen op het gebruik van biobased producten. In deze workshop gaan we vormgeven aan de ideale vraagspecificatie voor een maximaal biobased resultaat. Wat zou jij graag terugzien in een vraagspecificatie van het RVB voor een gebouw dat volledig inzet op biobased bouwen?

Hoe dragen we als sector bij aan het herstel van biodiversiteit binnen de grenzen van ons bestaande vastgoed? Het Rijksvastgoedbedrijf heeft ambitieuze doelstellingen geformuleerd in o.a. de Routekaart verduurzamen 2.0, waarbij natuurinclusiviteit een integraal thema is. Maar hoe vertaal je deze strategische ambities naar concrete maatregelen op een specifieke locatie?

In deze workshop nemen we u mee in de gezamenlijke aanpak van het Rijksvastgoedbedrijf en BAM. We laten zien hoe biodiversiteit niet langer een abstract begrip is, maar een meetbaar onderdeel van vastgoedbeheer en projectontwikkeling.

Wat gaan we doen?

• Toelichting Routekaart 2.0: Een korte introductie in de nieuwe houding van het RVB ten aanzien van natuurinclusiviteit en de koers naar een natuurinclusieve samenleving in 2050.
• De Natuurwaardenpotentiescan: Uitleg over deze verplichte scan die wordt ingezet bij o.a. nieuwbouw, renovatie en planbaar onderhoud om biotopen te versterken en aan te sluiten op de groene infrastructuur van de omgeving.
• Praktijkcasus Rijnstraat 8 (Poort Centraal): BAM deelt hun ervaringen met de uitvoering van een biodiversiteitsscan op een hoogstedelijke locatie in Den Haag. We laten zien hoe data over lokale flora en fauna (zoals de NDFF-database) leidt tot de keuze voor specifieke 'doelsoorten' en inheemse beplanting.
• Interactieve Discussie: We gaan graag met u in gesprek: wat heeft u als marktpartij nodig om samen met het RVB meer impact te maken op dit onderwerp?

Sprekers:

• Marieke Spijkers (BAM)
• Rommie van Rossem (Rijksvastgoedbedrijf)
• Bas van den Broek (BAM Infra Ecologie)

Stroomstress, iedereen kent inmiddels het fenomeen van te weinig stroom uit het stopcontact. Voor gebouwen, verduurzamingsopgaven, keukens etc. Als hier niet op tijd rekening mee wordt gehouden dan grijpt men vaak naar een gas- of dieselgenerator voor tijdelijk extra stroom. Als hier een vergunning voor wordt verkregen Tijdelijk is in sommige gevallen enkele jaren met als gevolg, extra uitstoot, extra kosten.

Daarom is RVB onderzoek gestart, binnen het programma Groene Innovaties, naar fossielvrij energievoorziening. Dit bestaat uit een marktverkenning en daadwerkelijk testen van deze energievoorziening op een Rijkslocatie en een Defensielocatie.

We gaan graag met de markt in gesprek over welke mogelijkheden zij zien voor (tijdelijke) fossielvrije energievoorziening, over kansen, bedreigingen, de zoektocht naar de juiste energiemix en gridonafhankelijkheid.

De opgave voor Defensie vraagt om een grote productieverhoging bij het RVB én de markt. Daarnaast vraagt het aangescherpte beleid, en daaropvolgend ook wetgeving, om alle gebouwen voor 2050 van het aardgas af te halen en energiezuinig te maken, waarbij de overheid ook nog een voorbeeld heeft en als launching customer moet optreden.

Als we bouwen willen dat slim, integraal en duurzaam doen. Productieverhoging kan helpen ook onze duurzaamheidsdoelstellingen te behalen, want we (ver)bouwen meer en dus meer gebouwen waar duurzaamheid goed in meegenomen kan worden. De praktijk van verduurzaming vraagt echter ook om een stukje leergeld en leertijd omdat we juist niet op de oude manier willen blijven bouwen. Dit kan botsen met onze productiedoelstellingen. Selina Roskam, coördinerend programmamanager duurzaamheid, en Thomas Metz, coördinerend adviseur duurzaamheid, willen met de markt in gesprek over welke kansen we zien om productie en duurzaamheid samen te versnellen. En wat opgelost moet worden om te voorkomen dat deze belangen gaan botsen.

Het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) is de vastgoedorganisatie van de Rijksoverheid. Het RVB beheert en ontwikkelt de grootste en meest diverse vastgoedportefeuille van het Rijk, inclusief de Caribische gebiedsdelen van het Koninkrijk. We hebben dus een grote verantwoordelijkheid in het goed beheren, onderhouden en ontwikkelingen van het vastgoed en onze (buiten) ruimte voor nu en voor toekomstige generaties.

De komende jaren zien we omvangrijke opgaves op ons afkomen waar we mee te maken krijgen in ons vastgoed. Denk hierbij aan de verduurzamingsopgave, stikstof en netcongestie, weerbaarheidsvraagstukken vanuit klimaat en veiligheid, nieuwe wet- en regelgeving. Daarnaast zien we een ontwikkeling waarbij we steeds meer van betekenis kunnen zijn met onze portefeuille en inzet van kennis en expertise voor de uitdagingen in de fysieke ruimte van Nederland. Van verandering in het bodemsysteem, woningbouwopgave, bewaken van ons cultureel erfgoed tot het vergroten van de groene leefomgeving; we kunnen met de inzet van onze portefeuille echt impact maken.

Deze huisvestingsvraagstukken van vandaag en morgen vragen niet alleen om een forse productieverhoging maar ook om een duidelijke, toekomstgerichte koers waarmee we vooruitkijken. In deze workshop nemen we de deelnemers mee de opgaven waar we voor staan en wat dit betekent voor het beheer en onderhoud van onze portefeuille en welke keuzes we hierin maken.

Deze strategie voor Vastgoed en Ruimte geeft richting aan een toekomstbestendige vastgoed en grondenportefeuille en beschrijft hoe we invulling geven aan onze bijdrage aan (nationale) doelen in de fysieke leefomgeving.

Met de deelnemers willen we stil staan bij een aantal dilemma’s.